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Entwicklungsschema – Tourismusbüro Montfort Communauté

Seit 2006 ist die Montfort Communauté im Auftrag ihrer 8 Gemeinden für den Tourismus zuständig.

Um ihre Aktionen zu orientieren, hat die Tourismusabteilung ein Schema für die Entwicklung des Tourismus über mehrere Jahre ausgearbeitet.

Welcher Tourismus für Montfort Communauté?

Das Schema zur Entwicklung des Tourismus 2021-2026 basiert auf der Idee, das Image eines Gebietes zu stärken, das zugleich natürlich, sportlich und kreativ ist und am Rande des Waldes von Brocéliande liegt.
Hinweis: Montfort Communauté ist Teil der Destination Brocéliande: 5 Gemeindeverbände aus Ille-et-Vilaine und Morbihan, die sich in einem der 10 bretonischen Reiseziele zusammengeschlossen haben. Sie haben sich zusammengeschlossen, um ihre Stärken zu bündeln und so ihre Attraktivität für den Tourismus zu steigern. Die Destination Brocéliande kommuniziert rund um 4 Fantasiewelten: die Zeitreise, den kreativen Geist, das Naturbad und die Märchen & Legenden.

        Welche Besucher und wie kann man sie begrüßen?

        • Familien mit Kindern, die auf der Suche nach ungewöhnlichen Erlebnissen in ihrer Nähe sind.
          Wie können sie das tun? Indem wir sie an uns binden, innovativ sind, Dienstleistungen zu einem attraktiven Preis garantieren und die Online-Buchung ausbauen.
        • Sportler, die von der Umgebung und den Einrichtungen des Gebiets profitieren und dabei die Umwelt respektieren möchten.
          Wie können sie das tun? Indem man sie dazu anregt, auch außerhalb von Veranstaltungen wiederzukommen, indem man den lokalen Konsum fördert und sich für eine nachhaltige Entwicklung einsetzt.
        • Junge Rentner, die in einer geselligen und ruhigen Atmosphäre Wellness-Aktivitäten ausüben möchten.
          Wie können sie das tun? Durch die Entwicklung von Fahrrad- und Fußgängerrouten und die gemeinsame Nutzung von Tourismusinformationen.

        Welche Maßnahmen sollten in den nächsten Jahren ergriffen werden?

        Das Schema sieht ein Dutzend Maßnahmen vor, die sich auf vier Hauptachsen konzentrieren.

        • Das touristische Angebot qualifizieren.
          Beispiel: Aufwertung der natürlichen oder historischen Sehenswürdigkeiten durch den Erhalt des Trémelin-Sees, Ausbau des Sport- und Freizeitangebots (Kanu, Gravelbike, Klettern…).
        • Einen ausgezeichneten Empfang bieten.
          Beispiel: Die Qualitätslabels festigen.
        • Die Tourismuswerbung ausbauen.
          Beispiel: Packages und Online-Angebote anbieten.
        • Sich auf eine geklärte Governance stützen: Wer macht was?
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