En 2018, dans le cadre du partenariat avec la Région Bretagne, la destination a mis en place une stratégie intégrée de développement touristique.
Cette stratégie vise à coordonner celles des acteurs locaux (publics et privés) pour en maximiser l’efficience et à intégrer les stratégies existantes et les actions transversales profitant à l’ensemble du territoire. Cette stratégie partagée est définie avec l’ensemble des acteurs concernés : élus, technicien des collectivités et du tourisme et les professionnels privés du tourisme. Elle a pour positionnement :
Inviter à vivre le territoire d’hier à aujourd’hui, à travers des expériences à vivre proposées par des « univers imaginaires »
Rattaché aux marqueurs identitaires de notre Destination :
- Une forêt, berceau des contes et légendes
- Un tourisme de nature, à l’intérieur des terres, notamment avec le Canal de Nantes à Brest
- Un patrimoine historique et culturel transcendant les époques
- Une tradition de l’imaginaire, profondément ancrée
- Un accueil authentique, chaleureux, convivial
Nous avons relevé 3 enjeux prioritaires de développement touristique :
- Révolutionner la gouvernance touristique au moyen d’une structure juridique unique
- Mettre en scène et incarner la promesse touristique sur l’ensemble du territoire et à travers toutes ses composantes
- Devenir une destination touristique forte et proactive pour les clients
A travers son patrimoine, notre territoire doit avoir pour ambition de Devenir une Destination leader de l’imaginaire, incontournable à l’échelle nationale
Les univers imaginaires ont pour fonction de donner envie aux visiteurs de découvrir le territoire dans une vision élargie pour développer la consommation touristique, de rester plus longtemps sur le territoire et donc de prolonger les séjours, de revenir sur le territoire et permettre ainsi la fidélisation client.
L’ensemble de la stratégie est développé avec une logique de vision client.
Pour répondre à notre ambition, la stratégie déploie des actions qui ont pour objectif de développer le tourisme durable, placer le visiteur au centre des actions, travailler de manière transversale, faire profiter l’ensemble de la chaine de valeur.
Quelques exemples d’actions indispensables au développement de la Destination Brocéliande :
- La création et la mise en œuvre d’Univers Imaginaires permettant de lier les offres du territoire et faire connaitre le Destination par ses contours, autant que par ses richesses
- La mobilité et l’itinérance : favoriser l’accès au territoire et le rayonnement au sein de la destination
- L’accompagnement pour la qualification et la montée en compétences des professionnels : consolider et mettre en réseau l’offre touristique autour des filières techniques
- La création de produits touristiques et leur commercialisation : élaborer un mix marketing adapté à la promesse de la destination
- Le développement d’un tourisme durable préservant notre patrimoine naturel
Afin de préciser les éléments de la stratégie vous pouvez consulter :
