Ontwikkelingsstrategie

Onze missie is het ontwikkelen van de regio en het bevorderen van economische spin-offs voor toerisme! U staat centraal in de geïntegreerde ontwikkelingsstrategie van Destination Brocéliande. Ontdek hier meer over de principes en doelstellingen.

In 2018 heeft de bestemming in het kader van het partnerschap met de regio Bretagne een geïntegreerde strategie voor de ontwikkeling van het toerisme ingevoerd.

Het doel van deze strategie is om de acties van lokale actoren (publiek en privaat) te coördineren om de efficiëntie te maximaliseren en om bestaande strategieën en transversale acties te integreren die de hele regio ten goede komen. Deze gedeelde strategie wordt bepaald met alle betrokken spelers: gekozen vertegenwoordigers, technici van de lokale overheid en de toeristische sector en professionals uit de toeristische sector. De positionering is als volgt

Bezoekers uitnodigen om de regio te ervaren vanuit het verleden naar het heden, door middel van “denkbeeldige werelden”.

Gekoppeld aan de identiteitskenmerken van onze Bestemming:

Een bos, bakermat van verhalen en legendes
Natuurtoerisme in het binnenland, met name op het kanaal Nantes-Brest
Een historisch en cultureel erfgoed dat de eeuwen overstijgt
Een diepgewortelde traditie van verbeelding
Een authentiek, warm en vriendelijk onthaal

We hebben 3 prioriteiten vastgesteld voor de ontwikkeling van het toerisme:

Een revolutie teweegbrengen in het bestuur van het toerisme door middel van één enkele juridische structuur
De toeristische belofte laten zien en belichamen in de hele regio en in al haar onderdelen
Een sterke, proactieve toeristische bestemming worden voor klanten

Via haar erfgoed moet onze regio ernaar streven een toonaangevende bestemming van de verbeelding te worden , een bestemming die op nationaal niveau niet kan worden genegeerd.

Het doel van verbeeldingswerelden is om bezoekers aan te moedigen de regio vanuit een breder perspectief te verkennen om zo de toeristische consumptie te ontwikkelen, langer in de regio te blijven en dus hun verblijf te verlengen, en terug te keren naar de regio en klantenloyaliteit op te bouwen.

De hele strategie is ontwikkeld met de klant in het achterhoofd.

Om onze ambitie waar te maken, zet de strategie acties in die gericht zijn op de ontwikkeling van duurzaam toerisme, waarbij de bezoeker centraal staat, over de hele linie wordt gewerkt en de hele waardeketen profiteert.

Hier volgen enkele voorbeelden van acties die essentieel zijn voor de ontwikkeling van de Bestemming Brocéliande:

Het creëren en implementeren van Imaginary Universes om het aanbod van de regio met elkaar te verbinden en de Bestemming meer bekendheid te geven, zowel wat betreft haar contouren als haar troeven.
Mobiliteit en rondtrekken: de toegang tot de regio bevorderen en de bestemming meer bekendheid geven.
Steun voor beroepskwalificaties en de ontwikkeling van vaardigheden: consolideren en netwerken van het toeristische aanbod rond technische sectoren.
Creatie en marketing van toeristische producten: ontwikkeling van een marketingmix die is afgestemd op de belofte van de bestemming.
Duurzaam toerisme ontwikkelen dat ons natuurlijk erfgoed in stand houdt

Om meer te weten te komen over de elementen van de strategie, kunt u :

In 2022, na het nieuwe plan voor de ontwikkeling van het Bretonse toerisme dat in 2020 door de regio Bretagne werd aangenomen, moest de Bestemming haar strategie heroverwegen.

Na samenwerkingssessies met publieke en private actoren uit de regio, het toerisme, het erfgoed en de regionale diensten van Bretagne. De Bestemming Brocéliande heeft een contract voor toeristische ontwikkeling getekend met de regio Bretagne.

Het contract voor toeristische ontwikkeling is het belangrijkste instrument voor de uitvoering van het regionale plan voor de ontwikkeling van toerisme en vrije tijd (S.R.D.T.L.). Als zodanig belichaamt het de waarden en positionering van het plan, die “IDENTITEIT & OVERGANG” zijn.

Het is gebaseerd op de strategie van Destination Brocéliande en op de projecten die door de regio’s zijn voorgesteld. Het contract omvat de coördinatie, uitvoering en financiering van projecten in overeenstemming met de geïntegreerde strategie voor de ontwikkeling van het toerisme van de Bestemming en het bijbehorende driejarige actieplan.

Identiteit en overgangen

Toegang tot de presentatie

Het omvat de volgende strategische en technische documenten:

Eén politiek modelcontract waarin de wederzijdse verplichtingen van de verschillende belanghebbenden bij de uitvoering van het meerjarige actieplan zijn vastgelegd en dat het partnerschap op het niveau van elke toeristische bestemming consolideert;
Een driejarig actieplan dat het operationele kader vormt voor de uitvoering van de strategie van de toeristische bestemming. Het integreert de projecten die worden gecoördineerd op het niveau van de bestemming, evenals de dynamiek die wordt bevorderd als onderdeel van de regionale routekaarten.

Een partnerschap tussen de regio en de regio’s gebaseerd op 4 waarden:

Milieu-, klimaat-, maatschappelijke en economische transities
Publiek-private samenwerking
Regionale identiteit
Bewoners en bezoekers in het hart van het project

Met één ambitie: een toonaangevende bestemming voor de verbeelding in Frankrijk worden.

Om dit te bereiken richt het contract zich op 3 belangrijke gebieden:

Routes om de regio te ontdekken
Aanbod koppelen door scenario’s voor de regio te creëren
Erfgoed ter ondersteuning van de ontwikkeling van het aanbod

Onderverdeeld in 5 projectfiches:

De facetten van de Bestemming onthullen: thematische sites gebaseerd op lokale knowhow, identiteit en artistieke en ambachtelijke praktijken
Diensten voor rondreizende klanten ontwikkelen: accommodatie en diensten aanbieden die zijn afgestemd op de behoeften van rondreizende klanten.
Behoud van natuurgebieden en beheer van verkeersstromen: een duurzamer toerismemodel bevorderen door faciliteiten voor te stellen die rekening houden met het behoud van natuurgebieden.
Het gebied leren kennen: Leefruimtes aanbieden voor lokale bewoners met diensten voor bezoekers.
Zacht toeristisch mobiliteitsnetwerk: Een mobiliteitsaanbod “made in Brocéliande” ontwikkelen.
De regio Bretagne biedt financiële steun voor de uitvoering van het contract:

Ter ondersteuning van lokale engineering: 70.000 euro / jaar gedurende 3 jaar.

Om de uitvoering van het project te ondersteunen:

Exploitatiebudget van 33.077 / jaar gedurende 3 jaar
Investeringsbudget van €744.221 over 3 jaar

Taken van de afdeling Ontwikkeling :

Coördinatie van de ontwikkelingsstrategie: deelname aan het netwerk van ontwikkelaars van Bretoens toerisme, toezicht en fondsenwerving.
Ondersteuning van projectontwikkelaars: netwerken, fondsenwerving, monitoring van trends, kengetallen voor de regio, technische ondersteuning voor lokale overheden, enz.